Năm Mươi Mốt bí Mật Của Những Chủ Doanh Nghiệp Thành Công

Điều quan trọng là phải có trong đầu một điểm đến và một lộ trình để đến đó. Đối với Bob Wilson, một chuyên gia kinh doanh, người hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nhu cầu ngân hàng của họ, một kế hoạch kinh doanh phục vụ mục đích này. Đánh giá chính xác các rủi ro và cơ hội là rất quan trọng đối với nhiệm vụ. Sẽ có rất nhiều người muốn xem lại kế hoạch của bạn, nhưng Wilson nhấn mạnh rằng mục đích chính là vì bản thân bạn: "Nó sẽ là cuốn sách hướng dẫn bạn cách đi đến nơi bạn sẽ đến."Có một kế hoạch kinh doanh bằng văn bản giúp chủ sở hữu của công ty suy nghĩ thấu đáo và thấu hiểu những thách thức trong kinh doanh của họ. Khi so sánh với chiến lược dài hạn, đây là kế hoạch ngắn hạn 12 tháng. Wilson giải thích rằng thời hạn ngắn hơn cho phép độ chính xác tốt hơn trong việc thực hiện các nhiệm vụ hành động để đạt được các mục tiêu chính. Ví dụ, mua một công ty bổ sung, thiết lập các sản phẩm mới và sáng tạo, và nhượng quyền thương mại đều có thể được coi là những cách "mở rộng kinh doanh".Một kế hoạch của công ty sẽ không hoàn chỉnh nếu không có sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh. Theo Stoney, để có thể cạnh tranh, bạn phải biết đối thủ của mình đang tính phí gì và mức độ dịch vụ của họ như thế nào. Có thể có các hoạt động bổ sung mà tổ chức của bạn nên tham gia do kết quả của những phát hiện này. Công ty của bạn hoặc ngành bạn làm việc có thể có nhu cầu mà bạn có thể đáp ứng. "Ban cố vấn cũng có thể có lợi cho chủ doanh nghiệp. Với một ban cố vấn, chủ doanh nghiệp bao quanh mình là các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau và nó sẽ trở thành nền tảng của anh ấy trong tương lai ", Stoney cho biết thêm, đồng thời lưu ý rằng nhiều chủ doanh nghiệp thiếu loại mạng lưới hỗ trợ này. Ngoài việc ngày càng tăng trách nhiệm giải trình đối với kế hoạch kinh doanh, ban cố vấn cũng có thể hỗ trợ xác định các biện pháp bổ sung cần thực hiện.